Nel 2009 Intero Real Estate Services, Inc. sostiene la redditività mediante l’innovazione
La prestigiosa società di intermediazione immobiliare statunitense comunica i profitti registrati nel 2009 e illustra il suo redditizio modello di ufficio

Intero Real Estate Services (http://www.interorealestate.com), un’importante società di intermediazione immobiliare statunitense che ha recentemente esteso la presenza del proprio marchio a livello globale come impresa affiliante attraverso Intero Franchise Services, Inc. e Intero International Franchise Services, LLC, ha annunciato oggi che la propria divisione operante nel settore dell’intermediazione immobiliare – con sede nella Silicon Valley, California – ha registrato un anno d’esercizio proficuo nel 2009 nonostante le difficoltà persistenti gravanti sul settore. Intero è stata fondata nel 2002 e si è affermata quale una della società con il più elevato tasso di crescita nella storia del settore immobiliare statunitense. Il 2009 è stato un anno alquanto difficile per il settore immobiliare. Il personale dirigenziale di Intero attribuisce il successo conseguito dalla società, nonostante l’attuale clima economico, ad un impegno a lungo termine nei confronti dell’innovazione; impegno che ha permesso a Intero di generare efficienze non conseguibili da altre società perché impreparate, di cogliere opportunità in anticipo rispetto alla concorrenza e di mantenere produttivi affiliati e agenti. “Intero è scaturita dalla culla dell’innovazione qui nella Silicon Valley, pertanto la creazione di cose nuove e il perseguimento di idee originali rientrano nello spirito che costituisce parte integrante del nostro marchio” ha dichiarato Gino Blefari, Presidente e Direttore Generale di Intero. “Mentre la maggior parte del settore è rimasta statica osservando modelli obsoleti non più efficaci, noi abbiamo deciso di agire ed è a questo approccio reattivo che si deve ricondurre la nostra redditività costante.” Bob Moles, Presidente del Consiglio di amministrazione di Intero, ha aggiunto: “La crescita da noi registrata nel 2009 sia in termini di top-line che di bottom-line, ovvero utile complessivo e profitti, nonostante la difficile situazione in cui versa il settore immobiliare, dimostra inconfutabilmente che il marchio, gli strumenti e i sistemi Intero® sono in grado di generare risultati soddisfacenti anche in condizioni di mercato precarie.” Blefari ha illustrato vari esempi di iniziative cui si deve il successo di Intero, tra cui: Innovazione tecnologica: Intero ha perseguito aggressivamente le opportunità generate dal settore mobile nel 2009, con conseguente accrescimento del coinvolgimento dei consumatori e incremento della redditività per agenti e affiliati. L’iniziativa mobile intrapresa da Intero nel 2009 include un servizio per vetrine immobiliari abilitati al GPS, un’applicazione mobile WAP (basata su browser) e un’applicazione nativa per iPhone. Un nuovo pionieristico modello di ufficio: mentre molte agenzie immobiliari stanno ancora vagliando un modello di ufficio più snello e più attraente, il concetto di ufficio Intero Andare(sm) è già stato implementato da oramai tre anni. Il concetto di ufficio Intero Andare prevede uno spazio di lavoro in stile “café”, un flusso di lavoro senza carte e un’estetica high-tech ed elegante che permette agli intermediari immobiliari di generare efficienze presentando un’esperienza del marchio più allettante a consumatori e agenti. Una strategia aggressiva relativamente all’uso degli strumenti mediatici digitali: nel corso degli ultimi tre anni, Intero è passata dal formato cartaceo al formato digitale nella misura del 90% in termini di spesa, conseguendo un aumento del traffico Web e del coinvolgimento di consumatori e agenti. Nel 2009 la società ha accelerato tale iniziativa, lanciando una rete di blog, ampliando la propria presenza su Facebook, Twitter e YouTube e lanciando una serie di circolari diffuse per e-mail che ha riscosso ampio successo. “Il marchio Intero®, con la sua formula vincente per una crescita rapida e una redditività sostenuta, è stato accolto con estremo favore da imprenditori in tutto il mondo che sono interessati ad un’allettante opportunità commerciale” ha affermato Javier Parraga, Presidente di Intero International Franchise Services, LLC. “Grazie allo spirito d’innovazione cui si ispira l’operato della società, siamo riusciti a proporre un’immagine del marchio invitante, non offerta dai marchi più tradizionali.” Concludendo, Blefari ha dichiarato: “Il 2009 è stato un anno difficile sotto numerosi aspetti, ma ha contribuito a consolidare ulteriormente la nostra visione per un tipo diverso di società di intermediazione immobiliare fondata su una predisposizione all’innovazione che produce risultati.” Informazioni sul marchio Intero® Fondata nel 2002, Intero Real Estate Services, Inc. si è affermata rapidamente come uno dei più prestigiosi marchi del settore immobiliare statunitense. Oggi, il marchio Intero® si avvale della collaborazione di più di 1.800 agenti e gestisce 40 uffici in franchising e di proprietà aziendale in California, Colorado, Nevada e Texas. Trattasi di una società privata con sede generale nella Silicon Valley, California. Il testo originale del presente annuncio, redatto nella lingua di partenza, è la versione ufficiale che fa fede. Le traduzioni sono offerte unicamente per comodità del lettore e devono rinviare al testo in lingua originale, che è l’unico giuridicamente valido.

da borsaitaliana.it

Economia: fatturato 09 Solo Affitti sale a 3,5 mln (+20% a/a)
“Solo Affitti”, unico franchising immobiliare italiano specializzato negli affitti, chiude il 2009 con una crescita del fatturato superiore al 20% arrivato a 3,5 mln euro. Per il 2010 si prevede l’avvio del nuovo marchio “Solo Affitti Vacanze” e l’apertura di 65 nuove agenzie.

Come si apprende da una nota, Silvia Spronelli, presidente della societa’, prevede di incrementare ulteriormente del 10% il volume d’affari alla fine di quest’anno e del 15% nel 2011 fino a superare abbondantemente i 4 mln euro.

Il progetto “Solo Affitti Vacanze” e’ partito in questi giorni con 40 agenzie aderenti e l’obiettivo di “arruolarne” altre 70 entro la fine dell’anno. Il nuovo marchio e’ dedicato esclusivamente alla locazione degli immobili turistici. Le prime agenzie sono state reclutate dalla rete esistente.

Per le nuove aperture Solo Affitti punta a presidiare entro la fine del 2010 le piu’ rinomate localita’ di mare come Amalfi, Capri, Ischia, Lignano Sabbiadoro, Bibione, Fregene, Portofino, Porto Cervo, Porto Rotondo, Taormina, Forte dei Marmi e la Versilia in genere, o quelle di montagna quali Sestriere, Madonna di Campiglio, Moena, Breuil-Cervinia, Cortina d’Ampezzo.

da borsaitaliana.it

RISTORAZIONE: A PALERMO IL 60ESIMO BURGER KING ITALIANO
Burger King, catena internazionale di ristorazione di fast food, continua il suo piano di espansione in Italia. Il 60esimo ristorante ha aperto a Palermo, in via Pecoraino, presso il Retail Park Forum. Il nuovo ristorante sara’ gestito in franchising dai Signori Giuseppe e Rosolino Palazzolo della Palermo Burger Srl. “Burger King Corporation fa leva sul modello di business del franchising per l’espansione del nostro brand in nuovi mercati”, afferma Juan Olave, general manager di Burger King Italia. Il nuovo ristorante e’ il primo Drive in Sicilia con la nuova immagine: un design classico e contemporaneo allo stesso tempo che incorpora diversi elementi innovativi, tra i quali uno sfondo che evoca il look industriale, sfruttando le caratteristiche di materiali come metallo, mattoni, legno e cemento. Sono inoltre presenti una serie di schermi per i menu a cristalli liquidi lcd, grafiche che ricordano la promessa del brand, segnaletiche molto visibili con la scritta Home of the whopper, un’area dove cenare segnalata da un parapetto rosso con lampadari a forma di fiamma e una vasta scelta di opzioni di posti a sedere: bar, panchetta, separe’ o tavolo. Traendo ispirazione dalla cottura alla fiamma, il design ‘grill-centrico’ rievoca il processo di cottura esclusivo, con colori, rivestimenti, immagini e testi audaci.

da AGI.it

Fenomeno fish bar, tra aperitivi e dj set
Nella centralissima via San Vincenzo a Genova, in un ambiente minimal chic, c’è il Soho Restaurant&Fish Bar che interpreta in maniera nuova il concetto di pesce fresco e “sforna” light lunch, happy hour e take away. Tutto con un ottimo rapporto prezzo qualità

È l’ultimo nato della famiglia Soho, un marchio che negli ultimi anni ha arricchito la scena genovese (ma si preparara a sbarcare anche a Milano e a Roma) con locali che hanno nel design raffinato degli arredi e nel pesce fresco il loro punto di forza. È il Soho Fish Bar, una contaminazione tra fast-food, sushi bar e locale di tendenza, dove si può andare per un panino a base di pesce a pranzo o per un aperitivo a base di crudité e Champagne dopo l’ufficio. Il locale si trova nel pieno centro della città, in via S. Vincenzo, una delle vie pedonali più frequentate, a due passi dalla stazione ferroviaria di Genova Brignole. Quello del Soho Fish Bar è ormai un’insegna che i genovesi sono abituati a vedere, non solo perché campeggia sulle insegne dei locali (3 in città più uno a Bogliasco, appena fuori Genova, e un altro a Camogli con annesso Champagne bar, un po’ più in là nella Riviera di Levante). La si vede sfrecciare in giro per la città “a bordo” dei camioncini che dal ristorante-pescheria di via Ponte Calvi, a due passi dall’Acquario, fanno le consegne di pesce fresco a tutti gli altri Soho Restaurant e bar.
Formula light lunch con menu fisso
C’è infatti il pesce fresco al centro di tutto, anche del nuovo locale di via San Vincenzo. «Abbiamo creato una linea di panini e insalate con pesce fresco crudo, cui affianchiamo una serie di primi e secondi – spiega Damian Ranasinghe, l’eclettico general manager della catena genovese -. In poche parole, abbiamo trasformato la ristorazione tradizionale di pesce in un format piu veloce per un light lunch o un fast dinner con dei prezzi decisamente competitivi». E i prezzi sono concorrenziali davvero: panini con carpaccio di salmone o scaglie di polpo a 5 euro, insalate con il pesce del giorno, o a base di tonno o ancora niçoise “sbagliate” con aggiunta di pesce crudo a 6 euro. Primi e secondi sono tutti a 8 euro, con l’eccezione delle ostriche bretoni, a 10 euro. E per il pranzo sono inoltre a disposizione dei clienti menu a prezzo fisso con bibita, dessert e caffè, il cui prezzo varia a seconda del piatto principale: 7 euro col semplice panino, 9 con l’insalata e 11 con un primo.
Aperitivo? Champagne, birra e saké
Trattandosi di un bar, il bere gioca un ruolo strategico nell’offerta. «E infatti abbiamo tutti giorni un aperitivo con Dj set e offriamo un’ampia scelta di alternative – racconta Ranasinghe -. Dalle 18 alle 19 abbiamo l’happy hour della birra con la formula “2×1”. E poi ci sono ostriche e Champagne a 15 euro e crudité e cocktail o Champagne sempre a 15 euro. E per gli amanti del genere proponiamo anche cocktail a base di saké, pur non essendo il nostro un locale di matrice giapponese». Non manca, infine, un’ampia carta di vini che propone interessanti abbinamenti con etichette di produttori nazionali ed esteri. È insomma un locale multispecializzato dove in ogni momento della giornata succede qualcosa. E non poteva essere altrimenti, visto che si trova in una via pedonale piena di negozi, dove c’è un continuo movimento. Tutti martedì sera l’happy hour va dalle 18 alla chiusura, con birra abbinata con il pesce. «Sempre al martedì, grazie alla sponsorizzazione di Heineken, facciamo anche menu degustazione di birra e pesce a 25 euro. Per questo appuntamento settimanale regaliamo gadget firmati dagli sponsor – spiega Ranasinghe -. Abbiamo di tutto, dai racchettoni per spiaggia alle magliette, dai cappellini alle torce». Anche l’occhio vuole la sua parte e il design minimal chic del Soho ha collaborato notevolmente al successo della formula. «L’arredamento che accomuna tutti i nostri locali è caratterizzato dai colori nero, bianco e wengè, con tapezzerie pregiate e lavorazioni di capitonné in pelle per le sedute – spiega Ranasinghe -. I locali sono tutti progettati da noi e poiché piacciono molto abbiamo deciso di aprire una società di consulenza che propone veri e propri progetti “chiavi in mano” per terzi. Perciò chiunque voglia arredare una casa, un negozio, un locale o anche uno spazio urbano può rivolgersi direttamente noi. Al committente mettiamo a disposizione un qualificato staff di architetti e ingegneri che si occupano di tutto, dalla progettazione alla realizzazione».
Il futuro: consegne e franchising
Oltre al camioncino che trasporta il pesce fresco a tutti i locali, presto i genovesi ne vedranno sfrecciare altri due: sono quelli che da marzo a settembre si occuperanno delle consegne a domicilio per i clienti del Soho Fish Bar. «Tutto quello che proponiamo è già disponibile per il take-away – spiega Damian Ranasinghe – ma da primavera abbiamo deciso di attivare anche le consegne a domicilio, o in ufficio per tutti quelli, e sono molti, che lavorano in zona». E per il prossimo futuro ci sono nuove apertura e lo sviluppo di locali in affiliazione. «Progettiamo di arrivare ad avere un massimo di 8 -10 locali in proprietà – conclude Ranasinghe – . Oltre questo numero la gestione diventa difficile e pensiamo per lo sviluppo di affidarci al franchising: con 1.500 euro al metro quadro forniamo a chi desidera aprire un Soho Restaurant l’arredamento completo, la formazione del personale, il format, il marchio, il merchandising e la parte pubblicitaria. In cambio chiederemo una royalty annuale che però, per il momento, non abbiamo ancora fissato». In media un ristorante Soho in franchising occuperà un’area tra i 200 e i 300 mq. Per realizzare e gestire in franchising un ristorante della catena genovese viene richiesto un investimento di circa 300mila euro, di cui almeno il 50% in capitale proprio dell’imprenditore. Dopo l’apertura, il franchisor s’impegna a seguire, consigliare e monitorare l’attività del franchisee per tuttala durata dell’accordo.

Marta Buonadonna  dal sole24ore.it

Un sistema “multi energy” a marchio Vaillant
I rinnovati prodotti Vaillant della gamma allSTOR sono applicabili sia su soluzioni mono e multi utenza per edifici residenziali, commerciali e pubblici, nuove o ristrutturate. Si tratta di soluzioni ad alta efficienza energetica in grado di riunire in modo ottimale differenti fonti d’energia, incluso solare termico e pompe di calore geotermiche.
I sistemi solari termici all’interno di installazioni “combinate” stanno registrando sempre maggiore consenso in Italia, grazie alla loro versatilità e completezza.
In questo ambito i prodotti Vaillant della gamma allSTOR sono applicabili sia su soluzioni mono e multi utenza per edifici residenziali, commerciali e pubblici, nuove o ristrutturate.

Vaillant è oggi fra i maggiori produttori europei del settore del riscaldamento domestico in grado di offrire al mercato la più vasta gamma di sistemi intelligenti per il comfort abitativo che utilizzano gas, elettricità, combustibili liquidi e solidi, energia solare e geotermica. Grazie alla nuova gamma di bollitori, denominata appunto allSTOR, è possibile ottenere soluzioni ad alta efficienza energetica che è anche in grado di riunire in modo ottimale differenti fonti d’energia: una caldaia a condensazione o una pompa geotermica, la stazione per acqua calda sanitaria VPM W, un campo solare connesso con la stazione solare VPM S e la termoregolazione auroMATIC VRS 620.

allSTOR è ottimizzato e predisposto per una successiva richiesta di installazione di impianto “rinnovabile al 100%”. Combinato con le pompe di calore geoTHERM, allSTOR diventa un sistema completo, ancora più efficiente ed economico, adatto per soluzioni mono e multi utenza per edifici residenziali, commerciali e pubblici. Combinato con i collettori solari piani o sottovuoto auroTHERM e il modulo solare VPM S, allSTOR è ideale per sistemi con pre-riscaldamento solare integrato per applicazioni mono e bifamiliari e per produzione di acqua calda sanitaria per applicazioni multifamiliari e centri sportivi.

allSTOR è un bollitore innovativo in grado di gestire una o più energie contemporaneamente e che usa il principio della stratificazione naturale per creare acqua a differenti livelli di temperatura nelle zone più idonee ad essere utilizzate. All’interno del bollitore l’energia disponibile è sempre immagazzinata con la massima efficienza salvandola sempre al giusto livello di temperatura ed evitando così di “mischiare” i differenti “gradi” tra loro. Proprio per questo gli attacchi per le differenti fonti energetiche e per le utenze sono posizionati al livello ottimale. Grazie al peso leggero e alle dimensioni pensate per facilitarne la movimentazione negli spazi abitativi e al nuovo sistema d’isolamento, anche l’installazione è semplificata.

La gamma conta su sei versioni, che vanno dal VPS 300/2, pensato per abitazioni monofamiliari, al VPS 2000/2 nato per soddisfare esigenze di abitazioni plurifamiliari e vanta di due moduli, appositamente pensati per questa nuova gamma allSTOR, che ottimizzano ulteriormente l’utilizzo di energia solare e dell’acqua calda sanitaria aumentando così le performance e il risparmio energetico del sistema. Si tratta della nuova gamma di stazioni istantanee per acqua calda sanitaria VPM W e quella di stazioni solari VPM S, che possono essere installate direttamente sul bollitore o a parete tramite connessione “Plug&Play”.

La nuova stazione solare Vaillant VPM S rappresenta il concentrato delle ultime innovazioni del settore. Completa di sonde temperature, flussometro, disaeratore e gruppo di sicurezza, non è più necessario posizionare sonde o disareatori sul campo solare e soprattutto eventuali rischi di errori diminuiscono. Grazie ai suoi componenti integrati e alla sua logica di funzionamento, le stazioni solari Vaillant permettono ai sistemi solari termici di lavorare in modo ancora più efficiente raccogliendo la massima energia con il minor consumo d’energia elettrica.

Invece, la nuova stazione per acqua calda sanitaria VPM W è stata progettata, affinché allSTOR possa lavorare nel modo più efficiente e a temperatura costante, anche con minime richieste di acqua calda portando un notevole risparmio di energia. Grazie alla tecnologia di allSTOR insieme alla stazione VPM W, il rischio di legionella nella produzione di acqua calda sanitaria si riduce notevolmente.

Vaillant Group è presente in Italia con la propria filiale di Milano (attiva dal 1990) e con uno stabilimento produttivo a Pontenure (Piacenza). L’organizzazione italiana oggi ha complessivamente 268 addetti e conta sulla presenza di 3 marchi presenti sul territorio italiano: Vaillant, Saunier Duval e Hermann.

Dal 2007 sono presenti sul territorio italiano gli “ecopoint” Vaillant, un vero e proprio network di centri di consulenza specializzati in energie rinnovabili direttamente formato da Vaillant Italia. Il team di specialisti è dedicato ad offrire il migliore supporto professionale: dalla progettazione alla realizzazione fino alla manutenzione di sistemi per il riscaldamento e la produzione di acqua calda sanitaria con pannelli solari e pompe di calore geotermiche.

Vaillant Italia è presente su tutto il territorio italiano tramite 550 Centri Assistenza Tecnica (di cui 264 monomarchio e, di questi, 134 facenti parte della rete in franchising Vaillant Service Plus) creata per offrire servizi ancora più qualificati all’utente finale e all’installatore specializzato. Da oltre dieci anni i Vaillant Service Plus presidiano il territorio nazionale e costituiscono oggi una rete di aziende di ragguardevoli dimensioni (ognuna delle quali impiega in media 6 o 7 tecnici) che offre assistenza super-specializzata. La rete impiega oggi in Italia 1.150 persone dedicate all’assistenza.

Ogni Vaillant Service Plus ha almeno un negozio, il che significa che ci sono circa 160 show-room Vaillant in tutta Italia. I Vaillant Service Plus sono in grado di offrire un ventaglio completo di servizi fra cui il “Servizio 7 Giorni No-Stop” (reperibilità costante in ogni giorno della settimana durante il periodo di riscaldamento), interventi entro 24 ore e gli abbonamenti personalizzati di manutenzione e assistenza VAI SERENO .

daqualenergia.it